授權(quán)的原則包括哪些
（一）相近原則。
給下級(jí)直接授權(quán)，不要越級(jí)授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即做出反應(yīng)。
（二）授要原則。
指授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
（三）明責(zé)授權(quán)。
授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)，使下級(jí)明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍。
（四）動(dòng)態(tài)原則。
針對(duì)下級(jí)的不同環(huán)境條件、不同的目標(biāo)責(zé)任及不同的時(shí)間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。
二、什么是授權(quán)
授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸，必須遵循客觀規(guī)律和原則，授權(quán)過(guò)程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過(guò)程。
授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢(qián)、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，只授予權(quán)力，不可托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任，這是授權(quán)的絕對(duì)原則性。
三、授權(quán)的特征
首先，其本質(zhì)就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策權(quán)力的下放過(guò)程，也是職責(zé)的再分配過(guò)程。
其次，授權(quán)的發(fā)生要確保授權(quán)者與被授權(quán)者之間信息和知識(shí)共享的暢通，確保職權(quán)的對(duì)等，確保受權(quán)者得到必要的技術(shù)培訓(xùn)。
三是授權(quán)也是一種文化。
四是授權(quán)是動(dòng)態(tài)變化的。
授權(quán)()一般來(lái)說(shuō)，持卡人于特約商店刷卡后，商店會(huì)透過(guò)刷卡機(jī)將持卡人信用卡數(shù)據(jù)送到其收單銀行，以確認(rèn)此筆交易是否可接受，收單行會(huì)再透過(guò)授權(quán)系統(tǒng)向持卡人之發(fā)卡銀行詢(xún)問(wèn)，發(fā)卡銀行將于檢查卡號(hào)和信用額度沒(méi)問(wèn)題后，回一個(gè)代表同意的「授權(quán)碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。
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